DROPBOX DEZVĂLUIE O NOUĂ IDENTITATE DE MARCĂ CURAJOASĂ

Dropbox a lansat o reproiectare controversată a identității mărcii sale , menită să ajute remarcația SaaS pe o piață din ce în ce mai plină de pretendenți la tronul său.

Ceea ce au dezvăluit pare sigur că va împărți părerile . Pe de o parte, identitatea anterioară era asemănătoare unei afaceri și stătea confortabil alături de alte instrumente din GUI-ul tău; pe de altă parte, acea identitate este legată de un model de afaceri la care Dropbox, se pare, nu mai aspiră:

Acesta nu este un design de marcă, ci o reutilizare a mărcii.

Redefinirea logomark-ului

Sigla „cutie deschisă” a fost cea mai recunoscută dintre activele mărcii Dropbox și, din fericire, au avut bunul simț să o păstreze.

De fapt, ți-ar fi iertat să te gândești că nu au schimbat deloc logo-ul, în afară de faptul că cineva l-a rulat printr-un filtru Snapchat inspirat de Warhol. Cu toate acestea, ceea ce s-a schimbat este rațiunea: Dropbox nu mai vede acest lucru ca pe o cutie – care ar implica stocare – ci mai degrabă ca pe o serie de suprafețe – care implică colaborare deschisă și creativitate, aparent.

Pentru cei care încă văd cutia, există o siglă animată utilă care încearcă să submineze calitățile 3D ale originalului. Pentru majoritatea oamenilor, icoana originală, cu semnificația originală, va străluci în continuare.

Sharp Grotesk

Brandul revizuit include un tip de liter personalizat, derivat vag din vechiul logo, numit „Sharp Grotesk”.

Ca tip de afișaj, Sharp Grotesk este plin de contradicții web design. O înălțime x mare și contoare pe unele caractere sporesc lizibilitatea, în timp ce contoarele foarte strânse pe altele o limitează. În fonturile mai grele, fontul se simte distorsionat până la punctul în care ar putea fi aproape monospațiat, dar în greutățile obișnuite, mai ales când are o dimensiune în jurul valorii de 16 pt, este perfect lizibil și păstrează totuși suficiente ciudații pentru a-și păstra caracterul.

Trebuie să-ți dai jos pălăria la Dropbox pentru că ai respins direcția fără geometrică evidentă pe care se pare că fiecare corporație a adoptat-o ​​în ultimii doi ani. S-au dus

Perechi de culori de unică folosință

Dropbox a făcut publică noua direcție a mărcii pe site– ul lor dropbox.design . Există zeci de perechi de culori expuse, cu implicația că alte sute sunt posibile. În acest context, sunt pur și simplu urâți, dar izolat, cu doar două culori la un moment dat, perechile ilustrează tema centrală a Dropbox, a două forțe diferite, dar egale care colaborează.

Ai impresia că opțiunile de culoare au fost puse împreună cu adevărată bucurie și că nimeni de la Dropbox nu este căsătorit cu vreo pereche individuală; se distrează doar cu opțiuni de unică folosință.

De asemenea, este important să rețineți că Dropbox Blue nu merge nicăieri. În aplicație, același albastru cu care te-ai obișnuit nu va fi înlocuit cu mov neon în curând. Noile combinații sunt strict pentru marketing.

Urat, dar curajos

Inspirația din spatele noii identități de marcă a Dropbox este că lucrăm mai bine împreună. Dropbox nu mai este pentru stocarea fotografiilor sau chiar pentru partajarea fișierelor, este un loc pentru a fi colaborativ și creativ. Pentru a întruchipa asta, au oferit echipei lor de proiectare libertatea de a fi curajos.

Trebuie să acordăm credit echipei de proiectare Dropbox. Au avut toate oportunitățile de a juca în siguranță, de a produce ceva derivat din Flat Web Design și de a-și încasa salariile. În schimb, au ales să iasă într-o direcție pentru care majoritatea designerilor nu ar fi optat. Nu ne putem plânge de omogenizarea designului și apoi să acționăm îngroziți când cineva își asumă un risc creativ.

AllmaDesign ​​vă oferă servicii profesionale de web design la prețuri avantajoase, creare de site-uri prezentare pentru companii mici și mijlocii, creare magazine online și cataloage de produse, precum și alte servicii conexe: întreținere și administrare site-uri web, optimizare SEO și promovare online, design grafic și identitate companie, găzduire web și înregistrare nume de domenii.